Frank Nørregaard – Forbindelser

Hvordan vinder man politisk gehør? – Vind Publikum!

4. september 2020

af Frank Nørregaard (tidl. Bibliotekschef, Selvstændig)

Kulturelt entreprenørskab og dannelse – det er de søjler, som kulturinstitutionerne bør hvile på; denne tese lagde Frank Nørregaard ud med i sin første artikel om en institutionel nyorientering i kultursektoren. Anden artikel peger på den nye forretningsmodels basiselementer: kerneopgave; kerneydelser, ressourcer, kompetencer. Artiklen slutter med en opfordring til at tage højde for vekselvirkningen mellem institutionens genkendelighed og dens innovative appel.

En ny forretningsmodel for offentlig ledelse med afsæt i folkebiblioteket – knaphed og idegrundlag

3. juni 2020

af Frank Nørregaard (tidl. Bibliotekschef, Selvstændig)

I den følgende artikel, der består af tre dele, udfoldes den tanke, at offentlige biblioteker i dag har den samme dannelsesopgave som før, men at metoder og forretningsforståelse må ændre radikal karakter. Der er nye vilkår i tiden, der kalder på andre måder at sikre og fremtidssikre offentlige organisationers forretning på. I første del bliver konceptet om Kulturelt entreprenørskab som en nødvendig forudsætning for moderne biblioteksudvikling udfoldet.

Samskabelse på Glostrup bibliotek – en case

20. marts 2017

af Frank Nørregaard (tidl. Bibliotekschef, Selvstændig)

Folkebiblioteket skal aktivt nå biblioteksfremmede grupper. Dette er i tråd med det moderne folkebiblioteks demokratiske projekt fra 1945 og frem – hvis man følger i sporet på lovkilder og debatten især mellem 1960-1980. Dette er forfatterens tese og han udfolder den i forhold til samskabelse – den nye sort i samspil mellem borgere og offentlige institutioner. Projektet samskabelse er dog ikke uden udfordringer, og faren for at gå på grund er absolut til stede. Men Danmark er en søfartsnation, så skulle vi ikke turde vise godt sømandsskab, når folkebiblioteker søsætter samskabelsesprojekter

At begribe kompleksitet og foregribe udviklingen

20. oktober 2016

af Frank Nørregaard (tidl. Bibliotekschef, Selvstændig)

Firefelts-modellen er en kommunikativ model, som bruges internt i organisationen, når bibliotekets fremtidige udvikling skal analyseres, afstemmes og vurderes. Den bruges opadtil i den politisk-administrative kæde, når der skal forklares, udvælges og prioriteres. Der er tale om en samlet og komprimeret fortælling, der fortløbende kan korrigeres og synkroniseres. Alle kan få indsigt i bibliotekets udvikling, uanset hvor man befinder sig i det samlede system. Modellen skaber fokus på de særlige opmærksomhedspunker i en dynamisk og politisk styret udviklingsproces. Den tilgodeser og styrker ude-fra-og-ind og inde-fra-og-ud perspektivet. Og den hjælper med at begribe omverdenens kompleksitet og overskue det mylder af information om, hvor verden og institutionen bevæger sig hen.

Hvordan udvikler biblioteket erfaringsgrundlaget hos udsatte unge gennem usædvanlige læreprocesser?

9. maj 2016

af Frank Nørregaard (tidl. Bibliotekschef, Selvstændig)

I fortællingen om det moderne folkebibliotek er der fokus på dannelse, fri adgang til informationer og selvstændig meningsdannelse. Men en stigende del af befolkningen opsøger ikke længere folkebiblioteket; og specielt dem med ringe eller slet ingen uddannelse udebliver helt eller delvist. Udsatte unge bliver ikke en del af fortællingen om den myndige borger, der tager aktiv part i skabelsen af et demokratisk Danmark. Glostrup Bibliotek forsøgte i samarbejde med Glostrup Albertslund Produktionshøjskole at ændre disse triste kendsgerninger. Bestræbelserne mundede ud i en demokratiuge, hvor 120 elever i en hel uge diskuterede for dem relevante emner. Projektet kørte under paraplyen Ta nu stilling – meningsdannelse på bibliotekerne – som Odense Bibliotekerne havde ansvaret for og Slots- og Kulturstyrelsens udviklingspulje for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre har givet penge til. Casen præsenteres af Bibliotekschef for Glostrup Bibliotek Frank Nørregaard.